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放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-11  浏览次数:0
核心提示:1.制定合理的实施方案首先,做好项目实施的整体规划,以保证整个项目实施的协调一致。各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架
 1.制定合理的实施方案
 
    首先,做好项目实施的整体规划,以保证整个项目实施的协调一致。各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行;其次,在保证项目整体合理的前提下,尽量利用企业现有的软、硬件资源,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动、给企业带来不必要的支出;再次,采用分步实施的策略。初期实施ERP这样一个涉及到人力、物力、财力的大系统消耗的精力都比较大,因此采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
 
 
2.业务流程调整是关键
 
   由于企业在管理过程中还存在许多不合理的流程环节,企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的,不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验,而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理,理顺业务处理流程,减少甚至杜绝没有意义的流程,达到ERP的高效、快速反映的效果。 成功实施ERP是要去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整的, 整个业务流程重组都需要进行调整。
 
 
3.数据的准备工作
 
企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。要认真做好有关数据准备的工作,有关人员需做好密切的配合工作,比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。最终保证企业ERP系统的成功实施,并给企业带来竞争力和经济效益。
 
 
 
4.加强培训更新观念
 
ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题,更是一个管理项目,在选择系统实施方案时应全员参与,关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动,需要全体员工的共同参与和支持。让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件,更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。 
  
5.注重咨询与培训
 
    这里的培训不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期,相应的培训是要贯穿始终的,要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。提高人员的积极性与全员主动参与意识。
 
装企想要实现更好的发展离不开一套好的ERP系统,不仅可以有效节省人力资源成本,而且可以实现帮助企业日常的规范化管理美佳云装无疑是一个优质的选择。
  
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